由我們第一日開設 Tring Studio Dot Com 這個博客開始，我便收到一些回應話我們的博客好像有一點認真過頭，但我想這是有需要的，因為想給大家知道我們的博客是一個分享型博客，希望你們來到能多小會有一點東西可以帶走，而不會覺得閱讀我們的文章是在浪費你們的時間。而俗語有話 "Work Hard，Play Harder"，所以在上一次的文章中我們已忍不住要開始向大家推介好東西了，就是一本好書。還是覺得有一點太認真? 今次就和大家分享一段 youtube 影片吧。 雖然不是設計相關，但還是和藝術相連，是一段吉他獨奏，先不談技巧，因為我不是音樂人，更不是吉他高手，但這男孩的演奏實在好有感覺，所以想和大家分享一下...enjoy!!
2010年7月22日星期四
形象 - 續
承接上次談及有關公司形象的問題。
有一些做設計的朋友可能會小看了公司形象這個問題，除非你的工作是和品牌設計相關的工作。其實在處理一個設計工作時(任何類型的設計工作)如果可把公司形象這個元素加到你的設計入面，不但會易於受到你的客人歡迎，而且這也是為了長遠的合作關係而打好基礎。因為要建立一個好的公司形象，是需要由很多細少的物件和事情，一點一滴的建立出來。
用蘋果和微軟這兩間非常成功的電腦公司作一個簡單的比較。從蘋果公司的廣告，產品包裝和網站上可見，他們是以圖為主而少字，非常簡潔。而微軟相對地會比較著重用文字提供一些資料及會用上多變的圖案。在這個比較中，我們不是要看誰的設計做得比較好，因為他們都各有特色，而希望大家留意他們設計的連貫性和如何從中表現出他們公司的形象，多年來也是用同一個風格，使大家也深深的印在腦中。
可能有些朋友會問，做設計的不是要多變，求創新嗎? 正確，但同時也是一個誤解。因為不論是求變或求創新，最終的目的也是要做到把訊息傳達及引起大家留意而記著當中的內容。(因現在談的是設計不是藝術，兩者是有不同的，但在此先不作詳細分析，等有機會再談。) 所以變化和創新也有好和壞之分，好像近年改了包裝的某一個品牌的紙包飲品，我就覺得不是一個很好的改變，但我不是要說在設計上的不是，只是由於他們的品牌太過深入民心，如果不是他們的市場佔有率之高，我絕對相信在他們改了包裝後多小對銷售有一些不良的影響，不要忘記品牌是公司形象的一部分。
雖然我明白他們這個包裝已用了很多年，所以希望直著周年活動而轉換一個新形象，但他們好像做得太快和太徹底了。其實在開始時可以先為了周年而推出記念版，等大家知道了他在慶祝70周年，再慢慢作出改變。這樣大家也會有時間去接受和識應他的新包裝，而且也可為他們的周年活動帶來更多人的留意，因為活動的時間長了，其間當然可加入一些與眾同樂的活動，來加強品牌和大家一同成長的信息。
而有壞自然有好，就好像百事可樂和大快活，他們的改變也為公司建立了一個全新的形象，而這個形象也得到大家的接受，他們絕對是一個變化和創新的一個成功例子。
希望由以上幾個簡單描述的例子中能使大家會多加留意公司形象在一個設計中的重要性，在此想介紹一本書給大家──《公關學一天課》。我會形容這本不是一本有趣的書籍，因為它只是一本不足200頁的書，但當中有著很多例子和資料，所以有很多篇幅為了要把資料表達而沒有加入太多趣味在其中。不過在書中，我絕對吸收了不小，雖然書中是講做一個公關所要知道的知識和處事方法和態度，但如果加上一些思考，有很多技巧也可轉化到設計上的，而這就留給大家去找尋吧。
有一些做設計的朋友可能會小看了公司形象這個問題，除非你的工作是和品牌設計相關的工作。其實在處理一個設計工作時(任何類型的設計工作)如果可把公司形象這個元素加到你的設計入面，不但會易於受到你的客人歡迎，而且這也是為了長遠的合作關係而打好基礎。因為要建立一個好的公司形象，是需要由很多細少的物件和事情，一點一滴的建立出來。
用蘋果和微軟這兩間非常成功的電腦公司作一個簡單的比較。從蘋果公司的廣告，產品包裝和網站上可見，他們是以圖為主而少字，非常簡潔。而微軟相對地會比較著重用文字提供一些資料及會用上多變的圖案。在這個比較中，我們不是要看誰的設計做得比較好，因為他們都各有特色，而希望大家留意他們設計的連貫性和如何從中表現出他們公司的形象，多年來也是用同一個風格，使大家也深深的印在腦中。
可能有些朋友會問，做設計的不是要多變，求創新嗎? 正確，但同時也是一個誤解。因為不論是求變或求創新，最終的目的也是要做到把訊息傳達及引起大家留意而記著當中的內容。(因現在談的是設計不是藝術，兩者是有不同的，但在此先不作詳細分析，等有機會再談。) 所以變化和創新也有好和壞之分，好像近年改了包裝的某一個品牌的紙包飲品，我就覺得不是一個很好的改變，但我不是要說在設計上的不是，只是由於他們的品牌太過深入民心，如果不是他們的市場佔有率之高，我絕對相信在他們改了包裝後多小對銷售有一些不良的影響，不要忘記品牌是公司形象的一部分。
雖然我明白他們這個包裝已用了很多年，所以希望直著周年活動而轉換一個新形象，但他們好像做得太快和太徹底了。其實在開始時可以先為了周年而推出記念版，等大家知道了他在慶祝70周年，再慢慢作出改變。這樣大家也會有時間去接受和識應他的新包裝，而且也可為他們的周年活動帶來更多人的留意，因為活動的時間長了，其間當然可加入一些與眾同樂的活動，來加強品牌和大家一同成長的信息。
而有壞自然有好，就好像百事可樂和大快活，他們的改變也為公司建立了一個全新的形象，而這個形象也得到大家的接受，他們絕對是一個變化和創新的一個成功例子。
希望由以上幾個簡單描述的例子中能使大家會多加留意公司形象在一個設計中的重要性，在此想介紹一本書給大家──《公關學一天課》。我會形容這本不是一本有趣的書籍，因為它只是一本不足200頁的書，但當中有著很多例子和資料，所以有很多篇幅為了要把資料表達而沒有加入太多趣味在其中。不過在書中，我絕對吸收了不小，雖然書中是講做一個公關所要知道的知識和處事方法和態度，但如果加上一些思考，有很多技巧也可轉化到設計上的，而這就留給大家去找尋吧。
2010年7月13日星期二
形象
四年一度的世界盃在我還未投入之時就話咁快完咗，雖然我不是球迷，什麼歐聯，德甲或英超，我一向也沒太留意，唯獨世界盃使我很投入。每屆我也會由分組賽開始就留意賽情，但今屆我睇的第一場賽事已經是四強階段，完全未能使我投入，可能是今屆給某收費電視台拿了播影權的關係吧，搞到我想睇都無得睇，當然這只可怪我沒有選用他們的服務吧。而今次我就想和各位討論一下這電視台的處理手法，但開始前有兩樣嘢要講，第一當然係以下內容全屬個人睇法，無需大家應同，但歡迎大家一起討論。第二就梗係戥西班牙首奪世界盃冠軍開心，獲勝固然值得高興，「首次」才是重點，因為無論何時何地，第一次只有一次，這在設計上是很重要的，有機會再和大家分享。
現在先回到今天的話題──形象。對於某電視台用這麼高價取得播影權，看來絕對是搵大錢的機會，仲有什麼比獨家來得珍貴？但在我的角度，他們卻贏咗粒糖輸了間廠，因為他們沒有好好利用機會重新建立一個好的公司形象。
早在十多年前，在這電視台成立之初，我該是他們第一批客人，然而我用了兩年左右就沒有用了，箇中原因不在此多談，但當中有一件事情由始至今也沒有改變，就是要跟他們取消服務真的很難！換句話說，他們直至現在也沒有聆聽客戶所需，所有也是建立在金錢上的。過去的也不再多講，回到世界盃，一開始他們就開出一元合約的條件予其他電視台以嘗試取得所有廣告商，這做法可說天真加吃力不討好，試問有哪一間電視台會答應一個完全給人家攞彩的做法？在我的角度看來，這無非是以本傷人，但這並不是我最不滿的地方，最使我意想不到的是在其他電視台的新聞報告中也沒有相關片段播放。算我記不起了，過往是否也只有在擁有播影權的電視台的新聞報告中才可睇到有關影片？這不是世界新聞的一部份嗎？
還有很多我也不想多說，但我可以肯定，倘若他們以這樣的態度想擠身成為香港其中一間免費頻道的電視台，真的不容易，最少我會第一個投他一張反對票。我覺得有再精彩的節目也不是重點，最重要的是公司形象和態度問題，好像亞記就有著一個永不放棄的好態度和會用盡所有資源也想帶給觀眾好節目的一個好形象。
遲些再和大家詳談公司形象問題，這絕對是其中一個能左右一家企業成功與否的關鍵因素。
現在先回到今天的話題──形象。對於某電視台用這麼高價取得播影權，看來絕對是搵大錢的機會，仲有什麼比獨家來得珍貴？但在我的角度，他們卻贏咗粒糖輸了間廠，因為他們沒有好好利用機會重新建立一個好的公司形象。
早在十多年前，在這電視台成立之初，我該是他們第一批客人，然而我用了兩年左右就沒有用了，箇中原因不在此多談，但當中有一件事情由始至今也沒有改變，就是要跟他們取消服務真的很難！換句話說，他們直至現在也沒有聆聽客戶所需，所有也是建立在金錢上的。過去的也不再多講，回到世界盃，一開始他們就開出一元合約的條件予其他電視台以嘗試取得所有廣告商，這做法可說天真加吃力不討好，試問有哪一間電視台會答應一個完全給人家攞彩的做法？在我的角度看來，這無非是以本傷人，但這並不是我最不滿的地方，最使我意想不到的是在其他電視台的新聞報告中也沒有相關片段播放。算我記不起了，過往是否也只有在擁有播影權的電視台的新聞報告中才可睇到有關影片？這不是世界新聞的一部份嗎？
還有很多我也不想多說，但我可以肯定，倘若他們以這樣的態度想擠身成為香港其中一間免費頻道的電視台，真的不容易，最少我會第一個投他一張反對票。我覺得有再精彩的節目也不是重點，最重要的是公司形象和態度問題，好像亞記就有著一個永不放棄的好態度和會用盡所有資源也想帶給觀眾好節目的一個好形象。
遲些再和大家詳談公司形象問題，這絕對是其中一個能左右一家企業成功與否的關鍵因素。
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