最低工資這個話題最近時不時會出現在我的身邊,而我也很樂意和朋友們討論這個話題。俗語有話“朝廷不用餓兵”,所以怎可能不替與我們一起戰鬥的伙伴們着想呢?因此我對於那些想盡辦法壓榨員工的公司存在著一種無形的憎恨,決意不會再去光顧他們。但這只是個人感覺,並無意影響大家的想法,反之,在此想和大家分享一些加薪相關的問題。
不知大家有否考慮過自己現在收取客人的設計費是否合當?有部分設計師很怕去調整自己的設計費,因他們覺得低收費可幫助吸引更多的客人。只是什麼樣的價格才算是低?假設低價格真的幫你帶來了工作, 這又是否真的是你想建立的事業方向?
在這篇文章中,列舉了10個檢查點,大家可利用以下的資料作為一個加薪指標,如果你附合了大部分的檢查點,可能這是你需要調整價格的徵兆。
1. 你需要付出的工作時間往往比你預計的長,這會使你原來合適的收費變得不合理,因為工作時間增長,等同工資減少。
不知大家有否考慮過自己現在收取客人的設計費是否合當?有部分設計師很怕去調整自己的設計費,因他們覺得低收費可幫助吸引更多的客人。只是什麼樣的價格才算是低?假設低價格真的幫你帶來了工作, 這又是否真的是你想建立的事業方向?
在這篇文章中,列舉了10個檢查點,大家可利用以下的資料作為一個加薪指標,如果你附合了大部分的檢查點,可能這是你需要調整價格的徵兆。
1. 你需要付出的工作時間往往比你預計的長,這會使你原來合適的收費變得不合理,因為工作時間增長,等同工資減少。
2. 大部分客戶也告訴你,你是他們能找到最便宜的設計帥。成為最便宜不表示是一件壞事,因為收費是很難作比較的,只要你個人覺得滿意就可以了。但切記不要用低價來做賣點,因為市場上必定有設計師比你收得更低廉,所以最後你為了和他們比較,也只有走進降價的路。
3. 在你勤勞工作後,你還沒有足夠的錢維持生計。如果你能接到足夠的工作來填滿你的工作時間,你應該能夠獲得足夠的金錢來生活,要不然,這很有可能是你的收費過份低廉。
4. 如果你時常失去一些有潛質的客戶,回應是因為他們不相信你可做出專業的工作,這很有可能是被你的收費價格所影響。信不信由你,一些有要求的客戶清楚理解,一個有能力的設計帥是不會為得到工作而降價的,所以在一些特別的情況下,一個高價是可成為你吸引客戶的方法。
5. 每一個行業都有一個所謂公價, 如果在和一些行內人比較之下,你的收費往往是最低的一個,這也是時候調整收費了。
6. 當你把過去一個月所得到的工資除以你的人工,而得出的金額是低於一般大眾的最低工資,這絕對是需要關注的問題。
7. 你的設計費有多久沒有調整? 一年? 兩年? 不會是五年吧! 我們應該每年重新審查自己一次,審查一下自己過去的一年有多少進步,從而用作為調整未來一年價格的指標,同時也是驅使要自己不斷進步的動力。
8. 你的價格會否是由你的客人所提出? 這絕對不是一件好事,嘗試把主導權會回來,你可以和你的客戶傾談價格,但不要任由他們開價。這樣說可能你不相信,但不要為了接到一個工作而去遷就你的客人,如果你能在某些地方堅持,可能你未能立即把眼前的工作接下,但你卻給了你的客戶一個專業形象。
9. 你工作的時間平均每天十小時,每年也沒多小天假期,但收入也只緊緊的足夠支持你日常的開資,這可能不單是收費低廉所影響,你還需要重新調整一下理財的方法。
10. 當你的客戶願意給予一個超出你所要求的價錢時, 那麼你就要知道你是時候調整收費了,畢竟,你的客戶會是最適合告訴你什麼時候是調整收費的最好時間。
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