2010年11月11日星期四

10 個提示你要加薪的先兆


最低工資這個話題最近時不時會出現在我的身邊而我也很樂意和朋友們討論這個話題。俗語有話朝廷不用餓兵所以怎可能不替與我們一起戰鬥的伙伴們着想呢?因此我對於那些想盡辦法壓榨員工的公司存在著一種無形的憎恨決意不會再去光顧他們但這只是個人感覺並無意影響大家的想法反之在此想和大家分享一些加薪相關的問題

不知大家有否考慮過自己現在收取客人的設計費是否合當?有部分設計師很怕去調整自己的設計費因他們覺得低收費可幫助吸引更多的客人。只是什麼樣的價格才算是低?假設低價格真的幫你帶來了工作, 這又是否真的是你想建立的事業方向?

在這篇文章中列舉了10個檢查點大家可利用以下的資料作為一個加薪指標如果你附合了大部分的檢查點可能這是你需要調整價格的徵兆。

1.
你需要付出的工作時間往往比你預計的長這會使你原來合適的收費變得不合理因為工作時間增長等同工資減少

2. 大部分客戶也告訴你你是他們能找到最便宜的設計帥成為最便宜不表示是一件壞事因為收費是很難作比較的只要你個人覺得滿意就可以了但切記不要用低價來做賣點因為市場上必定有設計師比你收得更低廉所以最後你為了和他們比較也只有走進降價的路

3. 在你勤勞工作後你還沒有足夠的錢維持生計如果你能接到足夠的工作來填滿你的工作時間你應該能夠獲得足夠的金錢來生活要不然這很有可能是你的收費過份低廉

4. 如果你時常失去一些有潛質的客戶回應是因為他們不相信你可做出專業的工作這很有可能是被你的收費價格所影響信不信由你一些有要求的客戶清楚理解一個有能力的設計帥是不會為得到工作而降價的所以在一些特別的情況下一個高價是可成為你吸引客戶的方法

5. 每一個行業都有一個所謂公價 如果在和一些行內人比較之下你的收費往往是最低的一個這也是時候調整收費了

6. 當你把過去一個月所得到的工資除以你的人工而得出的金額是低於一般大眾的最低工資這絕對是需要關注的問題

7. 你的設計費有多久沒有調整? 一年? 兩年? 不會是五年吧! 我們應該每年重新審查自己一次審查一下自己過去的一年有多少進步從而用作為調整未來一年價格的指標同時也是驅使要自己不斷進步的動力。

8. 你的價格會否是由你的客人所提出? 這絕對不是一件好事嘗試把主導權會回來你可以和你的客戶傾談價格但不要任由他們開價這樣說可能你不相信但不要為了接到一個工作而去遷就你的客人如果你能在某些地方堅持可能你未能立即把眼前的工作接下但你卻給了你的客戶一個專業形象

 9. 你工作的時間平均每天十小時每年也沒多小天假期但收入也只緊緊的足夠支持你日常的開資這可能不單是收費低廉所影響你還需要重新調整一下理財的方法

10. 當你的客戶願意給予一個超出你所要求的價錢 那麼你就要知道你是時候調整收費了畢竟,你的客戶會是最適合告訴你什麼時候是調整收費的最好時間。

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